Как да назначите бригадир

Съдържание:

Как да назначите бригадир
Как да назначите бригадир

Видео: Как да назначите бригадир

Видео: Как да назначите бригадир
Видео: Бригадир-каменщик. Его права и обязанности - [© masterkladki] 2024, Април
Anonim

Успешната работа на строителен или производствен обект зависи не само от професионализма на екипа, но и от личността на човека, който го ръководи. Компетентният бригадир може ефективно да организира процеса, умело да излезе от конфликтни ситуации и да постигне отличен резултат.

Как да назначите бригадир
Как да назначите бригадир

Необходимо

Лични досиета на служителите

Инструкции

Етап 1

Запишете функционалността на бригадира. Ясно дефинираните длъжности не само ще помогнат за определяне на критериите за подбор на кандидатите, но и ще бъдат отлична инструкция за избрания ръководител.

Стъпка 2

Разгледайте личните файлове на служителите. Опитът в тази област далеч не е основният критерий за избор на бригадир. Опитайте се да разчитате на организационните умения на кандидата или на съществуващата административна работа. Това са уменията, които ще помогнат на служителя да ръководи екипа.

Стъпка 3

Наблюдавайте работата на всички служители за известно време. Опитайте се да идентифицирате лидер - човек, който компетентно организира процеса, взема решения, а също така най-охотно и лесно контактува с висшестоящи. Вижте как останалите служители реагират на поведението му. Бригадирът също трябва да бъде неформален лидер, чието мнение наистина се уважава от другите.

Стъпка 4

В случай, че нямате готов екип, оставете най-добрия служител да го сформира сам. Ако е възможно да наемете персонал отвън или от вашата организация, дайте възможност да направите точно това. В резултат на това ще получите добре подбран екип. Опитният бригадир със сигурност има много познати, чиито умения и опит той познава добре. Всичко, което трябва да направите, е да одобрите кандидатурите и да следите по-нататъшната работа.

Стъпка 5

След като сте избрали кандидат за длъжността бригадир, започнете да му възлагате малки, но важни области на работа. Предложете да изготвите план за определен отчетен период, да закупите необходимите материали. Опитайте се да създадете ситуации, в които служителят ще трябва да поеме отговорност и да взема решения бързо. Ако той ще се справи с такива задачи, назначете го на поста бригадир.

Препоръчано: