Организационната култура е система от идеи и подходи към дейностите, възприети в определена организация. Тази култура формира отношението на хората към тяхната работа, а също така създава специален имидж на компанията.
Инструкции
Етап 1
Организационната култура е набор от ценности, традиции, символи и мироглед на членовете на определена организация, издържали теста на времето. Чрез организационната култура се изразява индивидуалността на дадена компания, проявяват се различията й от другите организации. Хората са носители на тази култура.
Стъпка 2
Има няколко вида организационна култура. Изрична е култура, която се документира под формата на правила, инструкции или норми. Имплицитен - този, който се формира в съзнанието на човек, се подкрепя от неговите традиции, вяра. Псевдоорганизационна култура се формира в различни престъпни организации - мафия, терористи, наркодилъри и т.н.
Стъпка 3
По своя тип организационната култура може да бъде екстровертна или интровертна. Екстравертът е насочен към външния свят и се основава на мисия, която е извън обхвата на организацията. Интровертът, от друга страна, е характерен за компании, фокусирани изключително върху собствените си цели.
Стъпка 4
Организационната култура има конкретна цел, която е да увеличи производителността на служителите, да им донесе удовлетворение от работата. Когато е в извънземна организационна култура, човек се чувства ограничен и ограничен. Ако ценностите на организацията са били формирани правилно, човекът вече се чувства приповдигнат, активността му се увеличава значително, което прави възможно повишаването на ефективността на работата. По този начин организационната култура води до синергичен ефект.
Стъпка 5
Има редица функции, които организационната култура изпълнява. Функцията за сигурност е да създаде бариера, която предпазва организацията от негативни външни влияния. Интегриране - засилва социалната стабилност в компанията. Регулаторната функция е средство за формиране на подходящи за дадена организация форми на поведение и възприятие. Мотивационна - включва служителите в активна работа и ги принуждава да действат в най-добрия интерес на организацията. И накрая, имидж функцията формира положителен имидж на организацията, отличавайки я от фона на други компании.
Стъпка 6
По този начин организационната култура е предназначена да задоволи нуждата на работещия човек да придобие висок социален статус чрез участие в делата на компанията и себеизразяване. Предприятията с добре оформена организационна култура по правило заемат най-високите позиции в съответната област на предоставяните услуги.
